Měříme, optimalizujeme, snižujeme. Uhlíková stopa Dřevodíla mezi lety 2023 a 2025

Udržitelnost pro nás není jednorázové rozhodnutí. Je to proces, který začíná daty a pokračuje konkrétními změnami v každodenním fungování firmy. Naši uhlíkovou stopu měříme od roku 2023 podle mezinárodních standardů GHG Protocol a ISO 14064, konkrétně v rámci Scope 1 a Scope 2 – tedy sledujeme jak naše přímé emise (například ze spalování paliv ve výrobě nebo dopravě), tak nepřímé emise spojené s energií, kterou nakupujeme a spotřebováváme (elektřina, teplo).

Díky tomu máme jasný a srovnatelný obraz o tom, jaký dopad má naše výroba i provoz na životní prostředí – a kde máme prostor pro zlepšení.

Bez měření totiž není možné řídit změnu.

Nejde o absolutní čísla, ale o efektivitu

Při porovnání let 2023 a 2025 se může na první pohled zdát, že naše celkové emise vzrostly. Z hodnoty 115,19 tCO₂e v roce 2023 jsme se dostali na 136,10 tCO₂e v roce 2025. Tento pohled ale neodráží skutečný vývoj firmy. Důležitější než absolutní čísla je pro nás vztah emisí k výkonu – tedy kolik emisí připadá na jednotku obratu.

A právě zde je vidět zásadní posun. Zatímco v roce 2023 jsme produkovali 1,74 tCO₂e na milion korun obratu, v roce 2025 už jen 1,22 tCO₂e. I při vyšším objemu zakázek jsme tedy dokázali fungovat výrazně efektivněji. Jinými slovy – rosteme, ale s menším dopadem.

Méně outsourcingu, větší kontrola nad dopadem

Za tímto posunem stojí konkrétní změny ve fungování firmy. Jednou z nejdůležitějších je větší kontrola nad výrobou. Zatímco v roce 2024 jsme outsourcovali zakázky v objemu téměř 40 milionů korun, v roce 2025 jsme většinu realizovali interně.

A tento krok znamená sice méně transportů mezi dodavateli a méně ztrát vznikajících v koordinaci zakázek, ale zase výrazně větší kontrolu nad materiály i samotným průběhem výroby a samozřejmě větší dopad v jiných oblastech. Logistika a dodavatelský řetězec je nicméně stále významnou částí emisní stopy, a jejich omezení má proto přímý dopad na náš celkový výsledek.

Digitální truhlářství v praxi

Díky digitalizaci výroby se informace dostávají ke strojům i lidem rychleji, přesněji a bez zbytečných mezičlánků. Jsme schopni lépe řídit průběh každé zakázky. A v neposlední řadě uchováváme veškerá dostupná data pro to, abychom mohli kdykoliv v budoucnu vyrobit stejný kus znovu.

Vedle snížení papírového odpadu to přináší i menší chybovost a omezení zbytečných oprav nebo opakované výroby. Digitalizace nám také umožňuje lépe plánovat chod strojů tak, abychom měli přehled nad jejich energetickou náročností.

Papírovou dokumentaci postupně nahrazujeme systémem digitálního řízení, který dnes ve výrobě podporuje například třicet nových monitorů.

Michal Navrátil, jednatel firmy

Efektivnější provoz jako základ

S tím souvisí i širší optimalizace provozu. Dlouhodobě investujeme do technologií a procesů, které vedou k efektivnějšímu využití energie i kapacit. Nejde o jednotlivá opatření, ale o postupné nastavování celého systému výroby tak, aby byl přesnější, předvídatelnější a méně náročný na zdroje.

Každý odstraněný prostoj nebo zbytečný krok se v tomto kontextu promítá nejen do ekonomiky firmy, ale i do její ekologické stopy.

Materiály a odpad jako součást řešení

Významnou roli v našem přístupu hrají také materiály a práce s odpadem. Dřevo jako základní materiál je přirozeně udržitelnou volbou, ale tím naše odpovědnost nekončí. Sledujeme původ materiálů, rozvíjíme práci s alternativními surovinami (spolupráce s lokálními výrobci jako jsou Plastic Guys) a hledáme způsoby, jak efektivně využívat výrobní zbytky – s důrazem na maximální využití materiálu v rámci celého výrobního procesu.

Cílem je nevnímat odpad jako konec procesu, ale jako příležitost pro další využití.

Rozdíl mezi roky 2023 a 2025 tak není jen o číslech, ale především o změně přístupu. Nejde o to vyrábět méně, ale vyrábět chytřeji – s lepší kontrolou nad procesem, nižší energetickou náročností a menší závislostí na externích vstupech.

Dřevodíla

Uhlíková stopa do roku 2035

Do budoucna máme jasný cíl: do roku 2035 snížit uhlíkovou stopu o 20 % na jednotku obratu. Vnímáme to jako dlouhodobý směr, který zahrnuje další digitalizaci, optimalizaci výroby, práci s materiály i proměnu celého provozu.

Udržitelnost pro nás není samostatná kapitola. Je to způsob, jak přemýšlíme o firmě jako celku.

Přemýšlíte o tom, jak snížit dopad vašich interiérů?

Ozvěte se nám – realizujeme interiéry tak, aby dávaly smysl nejen designově, ale i provozně a dlouhodobě.